Prime Decision

ПН-ВСК: с 9:00 до 20:00
Заказать звонок
г. Санкт-Петербург, ул. Благодатная, д.47
г. Санкт-Петербург, ул. Благодатная, д.47
ПН-ВСК: с 9:00 до 20:00
Заказать звонок
Главная » Наши услуги » Антикризисное управление
class="entry-header ast-header-without-markup">

Антикризисное управление

Под антикризисным управлением компанией понимается комплекс мер, призванных для начала предупредить проблемную ситуацию в бизнесе, а в дальнейшем использовать выявленный потенциал для полноценного развития.

Описание услуги

Современные предприятия ведут хозяйственную деятельность в нестабильной экономической обстановке и при высокой конкуренции. Такое положение дел способно в любой момент привести к критическому снижению доходности и платежеспособности.

Оптимальным решением в подобной ситуации станет антикризисное консультирование опытными независимыми экспертами. Они сделают все необходимое для стабилизации и оздоровления работы компании. Мы провели множество комплексных трансформаций бизнеса, а также реализовали сложные проекты по корпоративной реструктуризации. Оказываем регулярную поддержку клиентам в разработке планов и способов для достижения лучших результатов.

  • минимизация рисков и влияния факторов, которые тормозят переход к следующим мерам по оздоровлению;
  • поиск возможностей компании по генерированию и наращиванию выручки;
  • оптимизация организационной структуры;
  • повышение эффективности капитала и управления затратами.

Основное внимание уделяется достижению результатов в сжатые сроки.

  • составление оперативных планов, позволяющих обеспечить и поддержать работоспособность компании;
  • разработка стратегии проведения долгосрочных изменений в деятельности;
  • проектирование инновационных моделей;
  • реинжиниринг бизнес-процессов;
  • составление программы применения целевых методов управления.

Главное — возобновление важных процессов, восстановление работоспособности, подготовка к изменениям с долгосрочной перспективой.

  • помощь в построении и достижении эффективности системы, направленной на управление кадрами и талантами;
  • изыскание и прогрессирующая реализация возможностей организации;
  • внедрение системы управления организационными изменениями;
  • прививание в компании культуры «высоких результатов».

Основная цель — вывести предприятие на лидерские позиции.

  • минимизация рисков и влияния факторов, которые тормозят переход к следующим мерам по оздоровлению;
  • поиск возможностей компании по генерированию и наращиванию выручки;
  • оптимизация организационной структуры;
  • повышение эффективности капитала и управления затратами.

Основное внимание уделяется достижению результатов в сжатые сроки.

  • составление оперативных планов, позволяющих обеспечить и поддержать работоспособность компании;
  • разработка стратегии проведения долгосрочных изменений в деятельности;
  • проектирование инновационных моделей;
  • реинжиниринг бизнес-процессов;
  • составление программы применения целевых методов управления.

Главное — возобновление важных процессов, восстановление работоспособности, подготовка к изменениям с долгосрочной перспективой.

Мы предоставляем юридический адрес для вашей компании в данной юрисдикции, избавляя от необходимости приобретать или арендовать недвижимость

Проставление на документах апостиля в уполномоченных органах данной юрисдикции. Консультации о необходимости аполистирования

Оформление печати компании и регистрация ее в соответствии с законами данной юрисдикции.

  • помощь в построении и достижении эффективности системы, направленной на управление кадрами и талантами;
  • изыскание и прогрессирующая реализация возможностей организации;
  • внедрение системы управления организационными изменениями;
  • прививание в компании культуры «высоких результатов».

Основная цель — вывести предприятие на лидерские позиции.

Мы предоставляем юридический адрес для вашей компании в данной юрисдикции, избавляя от необходимости приобретать или арендовать недвижимость

Проставление на документах апостиля в уполномоченных органах данной юрисдикции. Консультации о необходимости аполистирования

Оформление печати компании и регистрация ее в соответствии с законами данной юрисдикции.

Подготовка необходимого пакета документов и открытие корпоративного или личного счета компании в отделении банка.

Чтобы сохранить инкогнито владельца компании в данной юрисдикции, для проведения сделок между фирмами одного собственника или решения других задач удобным решением станет услуга номинального директора

Если нет возможности или необходимости привлекать реальных акционеров, мы предоставим услугу номинального акционера для регистрации и деятельности соответствующей компании в данной юрисдикции

Подготовка необходимого пакета документов и открытие корпоративного или личного счета компании в отделении банка.

Чтобы сохранить инкогнито владельца компании в данной юрисдикции, для проведения сделок между фирмами одного собственника или решения других задач удобным решением станет услуга номинального директора

  • помощь в построении и достижении эффективности системы, направленной на управление кадрами и талантами;
  • изыскание и прогрессирующая реализация возможностей организации;
  • внедрение системы управления организационными изменениями;
  • прививание в компании культуры «высоких результатов».

Основная цель — вывести предприятие на лидерские позиции.

«Prime Decision» Предлагает:
Финансовый анализ деятельности:

  • изучение дебиторской и кредиторской задолженности;
  • выявление нерентабельных активов;
  • поиск кассовых разрывов;
  • установление фактов нецелевого расходования средств.

Реструктуризация задолженности в кратчайшие сроки, но с учетом текущего финансового положения в компании.
Выработка приемлемых вариантов урегулирования финансовых споров с поставщиками.
Продажа нерентабельных активов и поиск способов наиболее выгодного дальнейшего использования в отношении оставшихся НМА и другого имущества.
Оптимизация оплаты труда.
Совершенствование структуры инвестиционного портфеля.
Формирование сокращенной версии бюджета на время реализации антикризисной программы.
Определение конкурентной стратегии:

  • анализ основных конкурентов и грамотное продвижение уникальных преимуществ компании;
  • выявление эффективных видов деятельности исходя из знаний клиента и существующих активов;
  • обновление технологий (учитывая текущую финансовую ситуацию);
  • оценка соответствия компании инновационным техническим требованиям;
  • радикальное переосмысление всех бизнес-процессов предприятия;
  • анализ маркетинговой политики и эффективности концепции продуктов.

Установление основных показателей, которые имеют наибольшее отклонение от нормы, а также факторов, влияющих на них.
Составление плана-графика выполнения антикризисных мер.